Westrup Engineering is een professionele partner in 3D-printing, ook wel rapid prototyping genoemd. 3D-printing is een techniek die het mogelijk maakt producten direct vanuit een digitaal bestand te printen. Westrup Engineering brengt haar kennis en faciliteiten in op owel Mid-Range als High-End 3D-print technieken. Naast mankracht en expertise zal in het Polymer Science Park ook de nieuwste 3D-print apparatuur komen te staan.

Maxime Verhagen, demissionair Minister van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie maakt op 4 juni bekend welke ondernemers zich tot de 100 meest innovatieve bedrijven van Nederland mogen rekenen. Ook wordt de Mercedes-Benz Blue Efficiency Award uitgereikt aan díe ondernemer die de beste innovatie presenteert op het gebied van duurzaamheid en een duidelijke link heeft met mobiliteit.

De MKB Innovatie Top 100 is een initiatief van het Syntens Innovatiecentrum en wordt georganiseerd in nauwe samenwerking met NL Octrooicentrum, Mercedes-Benz en NRC Handelsblad en ondersteund door Greenport Venlo en de Provincie Limburg.  Een deskundige jury stelde de ranking van de MKB Innovatie Top 100 vast en beoordeelde de nominaties op basis van de volgende criteria: originaliteit, impact, mate van bescherming, verkrijgbaarheid en de omzetpotentie. De jury, die wordt voorgezeten door  Alexander Rinnooy Kan, was het vorig jaar unaniem eens over de winnaar van de MKB Innovatie Top 100 van vorig jaar: Dacom uit Emmen, met het efficiënte beregeningssysteem.

Aan de MKB Innovatie Top 100 is bewust geen prijs verbonden. De kracht van het initiatief is te laten zien waartoe het MKB in staat is. De 100 bedrijven en hun innovaties zijn vanaf  5 juni te vinden op www.syntens.nl/innovatietop100. Ook staan daar videoreportages over aansprekende innovaties uit de ranglijst.

‘Het succes van deze onderneming is een bewijs van een rotsvaste overtuiging van DuPont : wetenschap kan worden gebruikt als oplossing voor de grootste uitdagingen waarmee de wereld wordt geconfronteerd. We beschikken over de middelen en de materialen die onze planeet beter en duurzamer kunnen maken,’ zei Simone Arizzi, Science & Technology director, DuPont Europa, Midden-Oosten & Afrika.
De zonnecelpanelen die zijn gebruikt om het schip van energie te voorzien, zijn blootgesteld aan extreme omstandigheden op zee – elke dag weer tijdens de reis van 19 maanden – en daarom moesten ze zeer duurzaam zijn. DuPont™ Tedlar® polyvinylfluoride (PVF) folie is gebruikt als een essentieel onderdeel van de fotovoltaïsche backsheet en was van cruciaal belang voor bescherming van de PlanetSolar zonnepanelen, zodat een betrouwbare energievoorziening tijdens de reis gewaarborgd was. Tedlar® is het enige materiaal dat al meer dan 25 jaar met succes en onder alle weersomstandigheden wordt toegepast in zonnecelmodules en het is onderdeel van een brede en groeiende portfolio van hoogwaardige fotovoltaïsche oplossingen van DuPont.

‘Onze planeet verdient een betere, rooskleurigere en schonere toekomst,’ zei Raphaël Domjan, initiatiefnemer en leider van dit zonne-energieproject. Hij kwam in 2004 voor het eerst op het idee van een zonne-energieschip. ‘Er moeten oplossingen gevonden worden. Ik hoop dat ons succes ingenieurs en wetenschappers zal motiveren om door te gaan met het ontwikkelen van innovatieve technologieën en dat ze laten zien dat het onmogelijke mogelijk kan worden.
’
Ga voor meer informatie naar http://www.planetsolar.org en http://photovoltaics.dupont.com.

De VELUX Groep is goed op weg met de uitvoering van haar klimaatstrategie, opgesteld en gepubliceerd in 2009. Het doel is om de totale CO2-uitstoot van de VELUX Groep tegen het einde van 2012 met 20% te verminderen ten opzichte van de uitstoot in 2007, die toen 100.000 ton bedroeg. Uit het onlangs verschenen rapport over het Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen van de VELUX Groep blijkt dat de CO2-uitstoot is gedaald met iets meer dan 10%. Dit betekent dat in de loop van dit jaar nog 10% moet worden weggewerkt.

De weg naar het uiteindelijke doel is niet vrij van obstakels. Het eerste jaar nadat de klimaatstrategie was ingevoerd, zag de VELUX Groep een toename van haar CO2-uitstoot. "De reden hiervoor was tweeledig. Aan de ene kant door de extreem koude winter van 2010 en aan de ander kant omdat onze investeringen nog geen effect hadden. Als het erg koud is gebruiken we meer energie om onze fabrieken en magazijnen te verwarmen, net zoals een gezin dat thuis doet. Wanneer je dat doet met traditionele brandstoffen zoals olie en gas zal de CO2-uitstoot stijgen. Maar één van de belangrijkste pijlers van onze klimaatstrategie is de overgang van fossiele brandstoffen naar biobrandstoffen. In de toekomst zal een strenge winter dus niet hetzelfde effect hebben. Dit zorgt ervoor dat we één van de onbekende variabelen, het weer, in iedere klimaatstrategie kunnen elimineren. Wij zijn ervan overtuigd dat we onze klimaatdoelstellingen daardoor kunnen bereiken, "zegt David P. Meyer, Directeur van de VELUX Groep.

Hij vervolgt: "Als je investeert in nieuwe technologie kun je een aantal kinderziektes verwachten voordat het effect voelbaar is. Cruciaal is dat we niet moeten twijfelen. We moeten voet bij stuk houden en doorgaan met de strategie die we hebben gekozen en het verder vervolgen. De investeringen die we in 2010 hebben gedaan, tonen hun volledige effect in 2011, toen we meer dan 8.000 ton CO2 hebben bespaard."

Het grootste deel van deze investeringen is gegaan naar de verbetering van onze energie-efficiëntie en het verminderen van de uitstoot van 22 fabrieken, die goed zijn voor 90% van de uitstoot van de Groep. CO2-reducties werden deels bereikt door het vervangen van olie- en gasgestookte ketels met ketels gestookt op houtresten. De VELUX Groep heeft 11 miljoen euro geïnvesteerd in haar inspanningen om de doelstelling van 20% CO2-reductie te bereiken in 2012. Er wordt nog eens 43 miljoen euro geïnvesteerd om het streefcijfer voor 2020, een halvering van de CO2-uitstoot van de Groep, te bereiken.

Meer informatie kunt u lezen in het rapport over het Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen van de VELUX Groep, 'Building a Model Company' op www.velux.nl/overvelux/develuxgroep/csr.

Het hangt ervan af om welke producten het gaat, stelt Jozef Somers van SGS Benelux in Antwerpen. 'Voor machines is de regelgeving intussen vergelijkbaar met die in Europa. Aangepaste certificering voor andere producten, zoals elektronica en elektrotechnische installaties, zullen op korte termijn volgen.' Hiervoor zijn twee homogeniserende ontwikkelingen van belang: de toetreding van Rusland tot de Wereldhandelsorganisatie en de 2010 ingestelde Douane Unie. De unie omvat afspraken tussen Rusland, Wit-Rusland en Kazachstan die in 2014 volledig zullen zijn doorgevoerd. Deze vereenvoudigen de import en doorvoer.

Volgens Jozef Somers van SGS biedt dit nieuwe kansen en betere bescherming voor Nederlandse en Belgische exporteurs en investeerders. SGS, met 70.000 medewerkers wereldwijd marktleider in certificering, is sinds 1993 geaccrediteerd om volgens de Russische GOST Standard te certificeren (de tegenhanger van het CE-kenmerk).
Hij waarschuwt daarbij, net als NL EVD Internationaal en Flanders Investment & Trade, voor Russische organisaties voor goedkope certificering. 'Die agenten zeggen: ‘Ik regel dat wel.’ Maar als ze omvallen, wat vaak gebeurt, of je wilt van ze af, heb je geen poot om op te staan. Juridisch verlies je het vrijwel altijd. Het is verstandiger om met een Europese organisatie te werken. Dat geldt overigens ook als je naar de VS wilt exporteren.'
Jozef Somers is één van de docenten tijdens de Rusland Week die 12 tot en met 15 juni in Nederland wordt georganiseerd door Venster naar Rusland. Deze in Brabant gevestigde organisatie functioneert al jarenlang in het verlengde van semi-overheidsorganisaties als succesvolle matchmaker voor Nederlandse en Russische bedrijven, onderwijsinstellingen, overheden en NGO's. Tijdens de Rusland Week wordt in drie symposia aandacht besteed aan succesvol ondernemen in Rusland, succesvol investeren in Rusland en aan onderwijsvernieuwing in Rusland. Meer informatie is te vinden op: www.vensternaarrusland.nl.

De ruim 50 deelnemers zijn bestuurders van producerende bedrijven uit de Nederlandse industrie, te weten Original Equipment Manufacturers en toeleveranciers uit de maak- en procesindustrie. Daarnaast zijn politiek, wetenschap en brancheorganisaties bij de Strategie Summit Industrie betrokken. In een besloten sfeer wordt de gezamenlijke koers voor de sector besproken door middel van 1-op-1 afspraken, plenaire- en rondetafeldiscussies. Enkele van de bedrijven die zich hebben aangemeld zijn Wavin, Hogeschool van Amsterdam, ASML, Agentschap NL, AkzoNobel, BioMCN, Bronkhorst High-Tech B.V., M2i en Royal Boskales Westminster NV.

Meer informatie over de Strategie Summit Industrie 2012 is te vinden via www.strategiesummits.nl/industrie. 

De nieuwe wetgeving heeft nogal wat voeten in de aarde, de nodige consequenties voor veel voedingsmiddelenproducten en uiteindelijk voor de consument. In deze lezing komen de nieuwe Europese verordeningen (EU) Nr. 1169/2011 aan bod evenals de wijzigingen en inzichten van de huidige wetgeving op het gebied van etikettering. Welke informatie over levensmiddelen voor consumenten moet worden vastgelegd? Antwoorden dus op hedendaagse vraagstukken.

In deze lezing krijgen producenten antwoord op hun vragen op het gebied van grafisch/design/ontwerp van de verpakking, de gevolgen binnen category management, beheer van verpakkingsvoorraden, aanschaf van machines voor een nieuw formaat etiket, wijzigingen in recepturen en vooral, de consument weet steeds beter wat hij eet. Zullen er producten minder verkocht worden of zelfs verdwijnen? En hoe speel je als producent in op deze ontwikkeling? Middels een combinatie van theorie en praktijkvoorbeelden wordt de huidige en nieuwe wet- en regelgeving omtrent etikettering besproken.

Bezoekers zijn welkom om gratis de lezing bij te wonen en hun specifieke uitdaging bespreekbaar te maken. Voor meer informatie over de deelnemers, het programma en een gratis bezoek, kijk op www.easyFairs.com/FOODTECH-NL.